天美麻花星空九一

4月10日，天美麻花星空九一召开第一次核算员培训会议，医院副院长邓天亮出席会议，财务部主任欧树文担任培训会主讲人。医院各科室核算员悉数参会。

会上，医院副院长邓天亮表示，自医院开业以来，医院运行平稳，各项工作开展顺利，工作量逐步增长，发展势头良好。自2018年开始，医院将进一步加强管理，实行成本核算与绩效考核挂钩的新举措，以保证医院的运行质量。

   随后，由财务部主任欧树文担任第一次培训的主讲人，讲解了成本核算和预算管理的定义以及重要性。他强调了各科室成本核算除了财务部日常获取的数据之外，还需要各核算员每月定时核对当月产生的成本数据，与各核算单元的实际数据要保持一致，医院将来实行的绩效考核制度将与成本核算挂钩。各科室上报的工作量数据将作为二级分配的依据，各科室核算员需要认真仔细的配合好财务部完成数据统计工作，并采用了“双重保险”模式，即核算员上报工作量后与财务部进行核对，随后二级分配完成后再次与财务部进行校对，确保所有职工的绩效分配公平、公正。他还强调，预算管理的重要性。医院预算管理要保持严谨和准确，各科室要严格按照年初制定的预算计划实行本年度的经营计划，确保预算计划能够贯彻落实。保持高执行力，财务部会在年末进行预算考评，且预算考评也会纳入到年终的绩效分配之中。

会后，各核算员进行热烈的讨论，并针对成本核算以及绩效考核的方案进行了了现场提问，欧树文主任详尽解答了问题并指出，绩效考核与各科室实际收支情况和工作量有很大的关系，希望各位核算员认真对待，并感谢他们对财务工作的配合，欢迎各位核算员在微信群中提问，财务部的工作人员会积极解答和指导。

据悉，随着医院业务量增长，为保证医院成本核算和绩效考核顺利进行，在各科室设立核算员岗位便显得至关重要。但由于大家面临新的环境和岗位，因此需要在财务部的指导下加强学习和沟通，要求大家密切关注各核算单元的收支状况，并按时与财务部核对科室相关财务数据，对于科室的成本管理要严格把关。同时要按时上报预算计划以及执行情况。工作中要充分利用医院的信息化系统，保持数据的及时性和可靠性，并对工作中出现的问题不断总结并及时作出分析、判断，为医院的领导决策提供数据和政策依据。