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对于做好合同到期员工续聘工作的通知

2019-06-14 15:10:47

党支部：科室：人力资源部作者：点击数：

各二级单位：
2016年7月入职员工三年合同即将到期，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，为更好的了解员工工作状况和实际情况，医院决定开展劳动合同到期员工续聘工作，对员工在合同期内的工作技能、综合表现进行考核，请各相关科室本着对医院和员工高度负责的态度，认真完成此项工作。具体安排如下：
一、组织机构：
1.领导小组
组长：李碧海李远斌
副组长：倪众慧
成员：沙新平肖目张邓天亮胡爱军黄永清胡卫锋汤爱国
2.办公室
领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，由胡卫锋同志兼任办公室主任，根据工作岗位分临床医技组、护理组、行管后勤组。
临床医技组由医务部主任黄炯同志任组长；
护理组由护理部主任冯梅同志任组长；
行管后勤组由人力资源部胡卫锋同志任组长。
3.职责
（1）各组负责业务能力测评评分标准的制订；
（2）合理安排各临床医技科室、护理单元、职能科室的考核工作；
（3）整理汇总各组资料及成绩，交领导小组办公室；
（4）办公室对各组成绩进行汇总整理后，交领导小组决定续聘事项。
二、考核对象：
2016年7月入职员工，共计430人。
三、考核形式：
考核形式分为理论考试、业务能力测评、综合评价三部分。
理论考试：由医院统一组织进行，内容为各专业基本理论知识，在多媒体教室进行机考，采用百分制计算考核结果，考核成绩占总成绩的40%。
业务能力测评：采用实际操作形式进行，医技护考试内容涵盖“三基”内容和各专科知识、行政后勤科室主要为文案写作、综合协调管理、相关岗位技能操作等。采用百分制计算考核结果，考核成绩占总成绩的40%。
综合评价：评价指标包括职业道德、业务能力、工作态度、劳动纪律、工作业绩等。采用百分制得出考核结果，考核成绩占总成绩的20%。
四、时间安排：
1.6月上旬，制定考核方案及相关考核表、考题；
2.各组考核安排：

说明：补.理论考试参加人员由各组另行通知；
b.业务能力测评和综合评价由各组在规定时间内组织各科室进行。
c.6月30日前，各组将考核成绩及原始考核资料交人力资源部。
五、考核实施：
1.理论考试由各组统一组织进行，考核结果分别由各组整理汇总。
2.业务能力测评由各组组织各相关科室实施。一人一卷，考试完毕，各科室将所有原始资料纸质档及成绩汇总电子档提交到各组进行汇总。
3.综合评价由各组组织各相关科室实施。由人力资源部拟定各项评价指标与综合评价样表，各科室按各项评价指标严格实施综合评价工作，一人一表，由所在科室主任或护士长、支部签署意见，所有原始资料纸质档及成绩汇总电子档提交到各组进行汇总。
所有考核完成后，各组将考核成绩电子档和考试原始资料按一人一档整理后，交人力资源部506办公室，领导小组办公室将考核结果向领导小组进行汇报，确定续聘人员名单，7月上旬完成续聘工作。
六、其他事项：
1.续聘合同标准参照《天美麻花星空九一薪酬方案》往届系列三级医院相应职称标准签订；
2.本次续聘合同签订期限为五年；
3.考核总成绩按照医生、技术员、护理、行管后勤四个系列进行排序，各系列中排名后2%者，医院将进行个别谈话，一年后进行复考，排名仍然在同批次参考人员中后2%者，将给予辞退处理。
4.此后员工续聘工作参照本次考核形式进行。

天美麻花星空九一

2019年6月14日

附件：
一、合同续签考核表
二、劳动合同续签人员名单

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