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输血科全科总动员参与笔顿颁础专题知识学习

2019-12-02 16:12:52

党支部：第五党支部科室：输血科作者：黄若乔点击数： 分享：

近日，天美麻花星空九一输血科完成了本月PDCA专题知识学习的最后一次课程。为响应医院开展的本年度质量管理工具PDCA实践活动，在全院普及PDCA知识，输血科特别组织了此次专题知识学习。本次学习活动充分体现了全员参与，每个员工都分配了授课内容，从基础理论到案例学习，各成员都有各自的重点学习方向，在疑问中求知，在分享中解惑，全体员工既授又学，亦师亦生。通过本次学习活动，即丰富了自己的基础知识，也提出了各种疑问和建议，讨论热烈收获更丰。

据输血科舒象武主任介绍：PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是公司管理各项工作的一般规律。
PDCA循环具有以下两个特点:1、大环套小环,互相促进,反过来小环保大环,从而推动管理不断提高;2、阶梯式运行,每转动一周就提高一步。合理的使用PDCA循环,按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决问题的方案，积极实施措施，检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式,可以使我科医疗质量实现持续改进,不断向着更高标准靠拢，总结经验、肯定成绩、纠正错误、找出问题，避免在今后的工作中出现重复的错误。
紧急用血流程在实践中遇到的问题及持续改进既契合了医院的本次PDCA实践主题活动，又可通过本次活动切实解决我院紧急用血流程执行过程中的实际问题。紧急用血流程的切实顺畅执行，是保证危急患者生命安全的重要措施。
对于如何使紧急用血做到更快更好的讨论，最后一致建议推广“紧急电话先联系，无须等待速来取”小小顺口溜，让临床科室人员都能记住需要紧急用血时最简单直接的处置方法。
大家纷纷表示在今后的工作中，要善用PDCA管理工具，持续提高医疗质量管理水平，为我院临床医疗水平快速发展提供有力的支持。

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